v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦。
drum, swot
SWOT析法。优-劣-机会-威胁析法。
SWOT析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而析组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给有同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略析方法之一便是SWOT析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT析有利于自己的公司在做新业务前是否会充发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优-劣-机会-威胁分法。
SWOT分上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣分主要是着眼于企业自身的力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分将注意力放在外部环境的变化及对企业的可上，但是，外部环境的变化可会给具有不同资源和力的企业带来的机会与威胁却可完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT法。--机会-威胁法。
SWOT实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而组织的、面临的机会和威胁的一种方法。
其，要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略方法之一便是SWOT。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的、、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT有利于自己的公司在做新业务前是否会充发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化为，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分析法。优-劣-机会-威分析法。
SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣、面临的机会和威的一种方法。
其中，优劣分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的能影响上，但是，外部环境的变化能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分析法。优-劣-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是将对企业外条件各方面容进行综合概括，进而分析组织优劣、面临机会威胁一种方法。
其中，优劣分析主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会威胁分析将注意力放在外环境及对企业可能影响上，但是，外环境可能会给具有不同资源能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法根本目是把自己公司竞争对手公司优、劣、机会挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己公司在做新业务前是否会充分发挥自己长处而避免自己短处，以趋利避害，劣为优，挑战为机遇。同时，也使自己公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓知己知彼、百战不殆，从而降低公司经营投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分析法。优-劣-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是将对业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织优劣、面临机会和威胁方法。
其中，优劣分析主要是着业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化及对业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分析方法之便是SWOT分析。
采用这决策方法根本目是把自己公司和竞争对手公司优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利自己公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓知己知彼、百战不殆，从而降低公司经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分析法。优-劣-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是将对企业内和件方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放环境的变化及对企业的可能影响上，但是，环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展某一新的业务或进行新的投资前，以及制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优-劣-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分优劣、面临机会和威胁一种方法。
其中，优劣分主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手较，而机会和威胁分将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法根本目是把自己公司和竞争对手公司优、劣、机会和挑战进行较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓知己知彼、百战不殆，从而降低公司经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
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SWOT分析法。优-劣-机-分析法。
SWOT分析实际上是将对企业内和外条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣、面临的机和的一种方法。
其中，优劣分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机和分析将注意力放在外的变化及对企业的可能影响上，但是，外的变化可能给具有不同资源和能力的企业带来的机与却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优、劣、机和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣为优，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis