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kaizen Kai·zen

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德汉-汉德词典
Kaizen法最初是日本企业界的一个管理，于渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen实际上是一种生活哲学。 它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后包含着许日本管理理，如： Total Quality Control[面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学的关注要点是： 质量、努力、员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相互区别之处就在于： 是的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字面意义就是： 通过改（Kai），而变好（Zen）。

 

Kaizen的五个基本要素

  1. 团队工作（Teamwork）
  2. 自律性（Personal Discipline）
  3. 高昂士气（Improved Morale）
  4. 质量圈（Quality Circles）
  5. 改良建议（Suggestions for Improvement）

在此基础之上，Kaizen的三项核心要务

  • 降低废料、排除低效。
  • 做好生厂区管理的5个S
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  •       2. Seiton - 整顿
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Kaizen法最本企业界一个管理概念，用于渐进、持续（增加）革或提高。 Kaizen实际上一种生活哲学。 它假设我们生活方方面面都应该持续不断地得以改和提高。 Kaizen哲学背后包含着许本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学关注要点： 质量、努力、全员投入、革意愿、沟通。

 

本公司相互区别之处就在于： 完完全全创新，还大刀阔革，还通过Kaizen实现持续提高革。 Kaizen字面意义就： 通过改（Kai），而好（Zen）。

 

Kaizen五个基本要素

  1. 团队工作（Teamwork）
  2. 自律性（Personal Discipline）
  3. 高昂士气（Improved Morale）
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Kaizen法最初是日本企业界一个管理概念，用于渐进、持续（）变革或提高。 Kaizen实际上是一种生活哲学。 它假设我们生活方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学背后包含着许日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学关注要点是： 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相之处就在于： 是完完全全创新，还是大刀阔斧变革，还是通过Kaizen实现持续提高变革。 Kaizen字面意义就是： 通过改（Kai），而变好（Zen）。

 

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  1. 团队工作（Teamwork）
  2. 自律性（Personal Discipline）
  3. 高昂士气（Improved Morale）
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Kaizen法最初是日本企业界一概念，用于渐进、持续（增加）变革或提高。 Kaizen实际上是一种生活哲学。 它假设我们生活方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学背后包含着许日本念，如： Total Quality Control[面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学关注要点是： 质量、努力、员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相互区别之处就在于： 是完完新，还是大刀阔斧变革，还是通过Kaizen实现持续提高变革。 Kaizen字面意义就是： 通过改（Kai），而变好（Zen）。

 

Kaizen五基本要素

  1. 团队工作（Teamwork）
  2. 自律性（Personal Discipline）
  3. 高昂士气（Improved Morale）
  4. 质量圈（Quality Circles）
  5. 改良建议（Suggestions for Improvement）

在此基础之上，Kaizen三项核心要务

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Kaizen法最初日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen实际上一种活哲学。 它假设活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后包含着许日本管理理念，如： Total Quality Control[全面量控制]、品圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学的关注要： 量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。

 

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  1. 团队工作（Teamwork）
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日本公司相互区别之处就在于： 完完全全的创新，还大刀阔斧的变，还通过Kaizen实现持续提高的变。 Kaizen的字面义就： 通过改（Kai），而变好（Zen）。

 

Kaizen的五个基本要素

  1. 团队工作（Teamwork）
  2. 自律性（Personal Discipline）
  3. 高昂士气（Improved Morale）
  4. 质量圈（Quality Circles）
  5. 改良建议（Suggestions for Improvement）

在此基础之，Kaizen的三项核心要务

  • 降低废料、排除低效。
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Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen际上是一种生活哲学。 它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后包含着许日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学的关注要点是： 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟。

 

日本公司相互区别之处就在于： 是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是Kaizen现持续提高的变革。 Kaizen的字面意义就是： 改（Kai），而变好（Zen）。

 

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  1. 团队工作（Teamwork）
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Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen实际上是一种生活。 它假设我们生活的方方应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen的背后包含着许日本管理理念，如： Total Quality Control[全质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关。 Kaizen的关注要点是： 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相互区别之处就在于： 是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字意义就是： 通过改（Kai），而变好（Zen）。

 

Kaizen的五个基本要素

  1. 团队工作（Teamwork）
  2. 自律性（Personal Discipline）
  3. 高昂士气（Improved Morale）
  4. 质量圈（Quality Circles）
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