Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一
环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)
为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这项皆是以S为其发音开头故
此
方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实可的计划
，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这项皆是以S为其发音开头故此方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实可的计划，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。声明：以上例句、词性分类均由互联网资源自动生成，部分未经过人工审核，其表达内容亦不代表本软件的观点；若发现问题，欢迎向我们指正。
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5S
。 < b r >5S
由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行
来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆以S其发音开头故
此种方案「5S」。 5S活动的对象原本针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化，有许多公司扩展到办公室的以增进办公效率，常见的手法
作战，看板及衍生的目视。
。 < b r >5S由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆以S其发音开头故此种方案「5S」。 5S活动的对象原本针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化，有许多公司扩展到办公室的以增进办公效率，常见的手法作战，看板及衍生的目视。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环
塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环，以提高效率、品质及顾客
。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的
象原本是针现场的环，
生产现场环全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环，以提高效率、品质及顾客。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的象原本是针现场的环，生产现场环全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，
效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全
综合考虑，并制订切实可的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理增办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全综合考虑，并制订切实可的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理增办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造洁、明朗、活泼
之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到
管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造洁、明朗、活泼之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是
日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在
理(SEIRI)、顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有
司扩展到办室的管理以增进办效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在理(SEIRI)、顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有司扩展到办室的管理以增进办效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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一种环境塑造方案，其目
由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多
展到办室管理以增进办效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。
一种环境塑造方案，其目由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多展到办室管理以增进办效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作
，
及衍生的目视管理。
此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作，及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(文)，这五项皆以S其发音开头故此种方案「5S」。 5S活动的对象原本针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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