swot

v. 敲鼓。鼓。剑。大声弹。键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分将注意力放在外部环境的变化及对业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的业来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有