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Kaizen法最初是日本企业界一个管理概念,用于渐续(增加)变革或提高。 Kaizen实际上是一种生活哲学。 它假设我们生活方方面面都应该续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学背后包含着许日本管理理念,如: Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学关注要点是: 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相互区别之于: 是完完全全创新,还是大刀阔斧变革,还是通过Kaizen实现续提高变革。 Kaizen字面意义是: 通过改(Kai),而变好(Zen)。

 

Kaizen五个基本要素

  1. 团队工作(Teamwork
  2. 自律性(Personal Discipline
  3. 高昂士气(Improved Morale
  4. 质量圈(Quality Circles
  5. 改良建议(Suggestions for Improvement

此基础之上,Kaizen三项核心要务

  • 降低废料、排除低效
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Kaizen法最初是日本企业界一个管理概念,用于渐进、持续(增加)变革或提高。 Kaizen实际上是一种生活。 它假设我们生活都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen背后包含着许日本管理理念,如: Total Quality Control[全质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen关注要点是: 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相互区别之处就在于: 是完完全全创新,还是大刀阔斧变革,还是通过Kaizen实现持续提高变革。 Kaizen意义就是: 通过改(Kai),而变好(Zen)。

 

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  1. 团队工作(Teamwork
  2. 自律性(Personal Discipline
  3. 高昂士气(Improved Morale
  4. 质量圈(Quality Circles
  5. 改良建议(Suggestions for Improvement

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Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念,用于渐进的、持续(增加)的变革或提高。 Kaizen际上是一种生活哲学。 它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后包含着许日本管理理念,如: Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学的关注要点是: 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相互区别之处就在于: 是完完全全的创新,还是大刀阔斧的变革,还是通Kaizen持续提高的变革。 Kaizen的字面意义就是: 通改(Kai),而变好(Zen)。

 

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Kaizen法最初是日本企业界一个管理概,用于渐进、持续(增加)变革或提高。 Kaizen实际上是一种生活哲。 它假设我们生活方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲后包含着许日本管理理: Total Quality Control[面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲关注要点是: 质量、努力、员投入、变革意愿、沟通。

 

日本公司相互区别之处就在于: 是完完创新,还是大刀阔斧变革,还是通过Kaizen实现持续提高变革。 Kaizen字面意义就是: 通过改(Kai),而变好(Zen)。

 

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