SWOT分析法。优势-劣势-机会-威胁分析法。
SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织
优劣势、面临机会和威胁一种方法。
其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身实力
其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境
对企业可能影响上，但是，外部环境可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以在制定销售计划时，所用战略分析
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优劣势、面临机会和威胁一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身
实力其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境对企业可能影响上，但是，外部环境可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT分析实际上是将对企业内
和外条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。
其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外
变化及对企业可能影响上，但是，外变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分析
SWOT分析实际上是将对企业内
和外条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身
实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外变化及对企业可能影响上，但是，外变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT
析法。优势-劣势-机
-
析法。
SWOT析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而析组织优劣势、面临机和一种方法。
其中，优劣势析主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机和析将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能给具有不同资源和能力企业带来机与却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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析法。优势-劣势-机-析法。SWOT
析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而析组织优劣势、面临机和一种方法。其中，优劣势
析主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机和析将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能给具有不同资源和能力企业带来机与却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT分析实际上
将对企业内部和外部条件各方面内
综合和概括，而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。
其中，优劣势分析
着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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SWOT分析实际上
将对企业内部和外部条件各方面内综合和概括，而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。其中，优劣势分析
着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司
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SWOT分析实际上是
业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。
其中，优劣势分析主要是着眼于业自身实力及其
手比较，而机会和威胁分析注意力放在外部环境变化及业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力业带来机会威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于
业自身实力及其手比较，而机会和威胁分析注意力放在外部环境变化及业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力业带来机会威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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法。优势-劣势-机会-威胁法。
SWOT
际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进
组织
优劣势、面临机会和威胁一种方法。
其中，优劣势主要是着眼于企业自身力及其与竞争对手
，机会和威胁将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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法。优势-劣势-机会-威胁法。SWOT
际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。其中，优劣势
主要是着眼于企业自身力及其与竞争对手，机会和威胁将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT实际上是将对企业内部
外部条件各方面内容进行综合概括，进而组织优劣势、面临机一种方法。
其中，优劣势主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能给具有不同资源能力企业带来机与却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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法。优势-劣势-机-法。SWOT
实际上是将对企业内部外部条件各方面内容进行综合概括，进而组织优劣势、面临机一种方法。其中，优劣势
主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能给具有不同资源能力企业带来机与却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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SWOT分
上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。
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，而机会和威胁分将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
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法。优势-劣势-机会-威胁分法。SWOT分
上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。其中，优劣势分
主要是着眼于企业自身力及其与竞争对手，而机会和威胁分将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。当公司要拓展在某一新
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