Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
5S管理。 < b r >5S
由日
企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)
种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原
中(日)，
项皆以S为其发音开头故
此种方案为「5S」。 5S活动的对象原
对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
由日企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原中(日)，项皆以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。声明：以上例句、词性分类均由互联网资源自动生成，部分未经过人工审核，其表达内容亦不代表软件的观点；若发现问题，欢迎向我们指正。
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身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品
客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对
的环境，它对生
环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板衍生的目视管理。
身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对的环境，它对生环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造
，
目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为发音开头故此种为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达
规范化管理，有许多
司扩展
室的管理以增进效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
，目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为发音开头故此种为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达规范化管理，有许多司扩展室的管理以增进效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整
(SEITON)、
(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造洁、明朗、活泼
之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规
理，有许多公司扩展到办公室的理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视理。
理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整(SEITON)、(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造洁、明朗、活泼之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规理，有许多公司扩展到办公室的理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视理。Er wohnt in S oder da herum.
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塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种
为来创造清洁、明朗、活泼化之环，
高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环，它对生产现场环全局
合考虑，并制订切实可的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理增办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种为来创造清洁、明朗、活泼化之环，高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环，它对生产现场环全局合考虑，并制订切实可的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理增办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日
业研究出来
一种环境塑造方案，其目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理以增进办公效率，
手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。
业研究出来一种环境塑造方案，其目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理以增进办公效率，手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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公效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。
种环境塑造方案，其目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到公室管理以公效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效
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业究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效，的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化
，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的，它对生产现场全局进行
虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的，它对生产现场全局进行虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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业研究出来一种环境塑造方案，其目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理以增进办公效率，常手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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